![\"managers](\"http:\/\/barcelona-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/manager-coach.png\")
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1. Aseg\u00farese de entender completamente lo que es el coaching.<\/p>\n
Muchos gerentes hacen suposiciones incorrectas sobre el coaching. Es importante que un gerente utilice un modelo de coaching claro y consistente y entienda el “por qu\u00e9” – para mejorar el compromiso y el desempe\u00f1o del personal – as\u00ed como el “c\u00f3mo” – usando un modelo de di\u00e1logo colaborativo de compromiso. El gerente debe ser capaz de distinguir entre “mandar”, entrenar, asesoramiento, entrenamiento y terapia.<\/p>\n
2. Compruebe su perspectiva sobre las personas.<\/p>\n
Un gerente que ve el potencial de las personas es mucho mejor en entrenarlos hacia ella. Un gerente que juzgue a la gente basado en el desempe\u00f1o pasado y actual, o cree que la gente es inherentemente limitada, no har\u00e1 un esfuerzo fuerte para comprometer al personal para un desempe\u00f1o \u00f3ptimo. Un empleado contratado, bien entrenado superar\u00e1 a uno que est\u00e1 siendo mal administrado por un jefe d\u00e9bil.<\/p>\n
3. Aprender y practicar un modelo de Coaching Efectivo.<\/p>\n
Es crucial que comience con un modelo de coaching basado en la investigaci\u00f3n y probado. Dicho esto, hay una diferencia entre tomar un seminario de dos d\u00edas sobre el coaching, y en realidad el desarrollo de habilidades de coaching. El curso es un evento, pero el otro es un proceso. As\u00ed como entrar en (y mantenerse en) la forma requiere entrenamientos consistentes en lugar de una sola visita a la clase “bootcamp de fitness”, convertirse en un gran entrenador no es una soluci\u00f3n r\u00e1pida. Despu\u00e9s de adquirir el conocimiento de coaching, es importante participar en la aplicaci\u00f3n continua. Asociarse con una organizaci\u00f3n que ofrece opciones continuas de seguimiento. (Coaching to Coach) para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre un modelo comprobado basado en la investigaci\u00f3n.)<\/p>\n
4. Involucre a su Jefe.<\/p>\n
A veces la falta de compromiso o el apoyo de la alta direcci\u00f3n puede ser un obst\u00e1culo real de coaching. Presente un caso para los beneficios econ\u00f3micos del coaching, y aseg\u00farese de que puedan ver el ROI involucrado. Con la participaci\u00f3n en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, la inversi\u00f3n en una cultura de coaching se lograr\u00e1 una mayor tracci\u00f3n y resultados superiores.<\/p>\n
5. Entender y valorar las diferencias de personalidad.<\/p>\n
Al entrenar al personal, tenga en cuenta que cada persona tiene diferentes motivadores y estilos de comunicaci\u00f3n. Aprenda los estilos de su equipo para adaptar su comunicaci\u00f3n al oyente para un mayor impacto. Si alguien es m\u00e1s lento para hablar y responder, por ejemplo, les da tiempo para pensar y procesar en lugar de interrumpir con sugerencias “\u00fatiles”. Entrenamiento eficaz se adapta al estilo \u00fanico y las necesidades de la persona que est\u00e1 siendo entrenado.<\/p>\n
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6. Priorizar su tiempo – Mant\u00e9ngase enfocado.<\/p>\n
Coaching puede suceder de diferentes maneras con diferentes necesidades y circunstancias. A veces, habr\u00e1 “mini” oportunidades de entrenamiento que no debe perderse. En otras ocasiones, se requieren sesiones de entrenamiento m\u00e1s largas o m\u00e1s intensivas. Planifique sus tiempos de coaching y sepa cu\u00e1ndo es suficiente. Mantenga la sesi\u00f3n centrada en llegar a una soluci\u00f3n dentro del plazo permitido – evitar la verbalizaci\u00f3n sin fin sobre el problema, y el entrenador a una resoluci\u00f3n.<\/p>\n
7. Deje de apagar los incendios.<\/p>\n
Un gerente que interviene regularmente para resolver los problemas del personal no los est\u00e1 haciendo (ni a s\u00ed mismo) ning\u00fan favor. S\u00f3lo los est\u00e1 entrenando para que le traigan los problemas, en lugar de resolverlos. Ense\u00f1e a su personal a desarrollar su capacidad de confianza y resoluci\u00f3n de problemas. Esto solo aumentar\u00e1 la eficiencia organizacional. A veces la simple pregunta, “\u00bfQu\u00e9 puedes hacer al respecto?” Ayudar\u00e1 a descubrir una soluci\u00f3n.<\/p>\n
8. Busque comentarios regulares.<\/p>\n
Para apoyar su crecimiento continuo, aseg\u00farese de obtener una retroalimentaci\u00f3n regular. La conciencia de d\u00f3nde y c\u00f3mo est\u00e1 logrando (y no) le ayudar\u00e1 a realizar los cambios que necesita para una mejor\u00eda sostenida. Este es un \u00e1rea donde el Feedback 360 es a menudo \u00fatil.<\/p>\n
9. Escuchar, escuchar, escuchar.<\/p>\n
Una de las mayores habilidades que un entrenador \/ director debe practicar es la escucha activa. Despliegue las habilidades de escucha con una mente abierta con el fin de hacer preguntas m\u00e1s efectivas del coachee, y llegar al coraz\u00f3n de una cuesti\u00f3n para ayudarles a encontrar una soluci\u00f3n.<\/p>\n
10. Sigua creciendo y desarroll\u00e1ndose.<\/p>\n
La velocidad\u00a0de cambio en el mundo de hoy significa que cada a\u00f1o, m\u00e1s y m\u00e1s de lo que hemos aprendido anteriormente se convierte en obsoleto. Mant\u00e9ngase al d\u00eda con las \u00faltimas investigaciones y desarrollo en el campo. Asistir a conferencias de coaching, ver webcasts, suscribirse a literatura y feeds web.<\/p>\n
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Si \u00a0quiere hacer coaching a su equipo, siga los siguientes diez consejos para managers : Le ayudar\u00e1n! 1. Aseg\u00farese de entender completamente lo que<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":50,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17,18,19],"tags":[21,23,22,20],"yoast_head":"\n