Thomas Leonard<\/figcaption><\/figure>\nFundada por Thomas J Leonard, fundador de la reconocida ICF (International Coach Foundation) y la IAC (International Associacion of Coachin), y ha realizado notables contribuciones al coaching. Entre ellas ha escrito 6 libros relacionados con el coaching, \u00a0m\u00e1s de 28 programas de desarrollo personal y profesional utilizados por coaches, \u00a0grandes compa\u00f1\u00edas, y academias especializadas y cre\u00f3 coachville.com la mayor red de entrenamiento de coaches de Estados Unidos de Am\u00e9rica.<\/span><\/p>\n <\/p>\n
\n\n\n\n15 Competencias : Habilidades del coach<\/b><\/span><\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n\nGenerar \u00a0conversaciones provocadoras en sesiones cortas, escuchando al cliente, cuestion\u00e1ndole, haciendo preguntas adecuadas, buscando claridad.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nFacilitar el autodescubrimiento, porque cuanto mejor se conoce uno a s\u00ed mismo, mejores decisiones puede tomar.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSacar lo m\u00e1s grande, pidiendo al cliente que piense y act\u00fae a lo grande, que suba el list\u00f3n y sus est\u00e1ndares<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nDisfrutar inmensamente del cliente. Cuando el coach disfruta con un cliente, se desarrolla un alto grado de confianza de forma natural. Los clientes corren m\u00e1s riesgos, avanzan m\u00e1s r\u00e1pidamente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAmpliar los esfuerzos del cliente, actuando como catalizador y acelerador.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nNavegar v\u00eda curiosidad, dejarse guiar por ella, para que se produzca el aprendizaje en un doble sentido, ya que el coach tambi\u00e9n aprende de su interrelaci\u00f3n con el coachee.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nReconocer la perfecci\u00f3n en cada situaci\u00f3n. Una forma de ver la vida es creer que todo lo que sucede, sucede por una raz\u00f3n perfecta.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nPoner rumbo a lo m\u00e1s importante. Dependiendo del momento, lo que es m\u00e1s importante para el cliente cambiar\u00e1. El coach es r\u00e1pido para identificar esta diana m\u00f3vil y flexible para ajustar el Coaching para que sea efectivo en ese nuevo camino<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nComunicar claramente. Los coaches trabajan para limpiarse de prejuicios, juicios, necesidades insatisfechas, deber\u00edas, podr\u00edas, discursos, agendas, arrogancia y miedos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nContar lo que percibes. Cuanto m\u00e1s a menudo y m\u00e1s f\u00e1cilmente un coach pueda compartir lo que ve, siente y escucha, a\u00f1ade mayor valor para ese cliente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSer el hincha del cliente. Cuando el coach se convierte en un hincha del cliente a todos los niveles (incluyendo sus acciones, progreso, sue\u00f1os, caracter\u00edsticas, compromisos, dones y cualidades), el cliente incrementa sus probabilidades de \u00e9xito<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nExplorar \u00a0nuevos territorios. El coach ampl\u00eda la forma de pensar del cliente tejiendo nuevos conceptos, principios y distinciones durante la sesi\u00f3n, e invita al cliente a probar nuevas formas de hacer las cosas, incluso identificar nuevas metas o resultados.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSaborear la verdad. Siempre hay una verdad que, cuando se descubre y se articula, puede transformar la vida o el negocio de una persona<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nDise\u00f1ar un entorno favorable. El \u00e9xito, por no mencionar la evoluci\u00f3n personal, puede ser sostenible cuando existen entornos y estructuras de seguridad que lo apoyan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nRespetar \u00a0la humanidad del cliente. Todos tenemos l\u00edmites, tanto internos como externos, el coach sabe esto y lo respeta<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n15 Clarificadores : Aclara lo expresado por el cliente<\/b><\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n\nUrgente vs. Importante, \u00bfefecto bombero? Lo importante es lo que sufre.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAfrontar vs. Evitar \u00bfhacer frente o arte de magia?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nHecho vs. Interpretaci\u00f3n \u00bfRealidad o fantas\u00eda?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAceptar vs. Resistir<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nReferencia interna vs externa. \u00bfLocus interno o locus externo de control?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nDeseo vs. Necesidad \u00bfQuiero o debo?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nOportunidad vs. Posibilidad. El \u00e9xito es la realizaci\u00f3n progresiva de una visi\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nFuente vs. Sinton\u00eda. \u00bfOrigen desde la visi\u00f3n sist\u00e9mica o una causa?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAbriendo vs. Compartiendo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nRespuesta o reacci\u00f3n \u00bfValida opciones o impulsividad?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nCrear vs. Eliminar<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nProblema vs. Preocupaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAceptaci\u00f3n vs. Resistencia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nDirigi\u00e9ndose a vs. Huyendo de<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nPresente o pasado<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n15 Productos : Aportaciones del coach<\/b><\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n\nNuevas Perspectivas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nValidaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nUn mensaje<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nEnergia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSoluci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nUn plan de acci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nEstructura<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nRecurso<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nOpciones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nApoyo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nAprendizaje<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nConsejo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nEstrategias<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nFeedback (Realimentacion)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nDesaf\u00edo (Reto)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n15 Marcos : Creencias del coach<\/b><\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n\nTodo se puede solucionar \u2026 o no<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSiempre se puede reducir el riesgo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSiempre hay una mejor forma<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nEl \u00e9xito es un efecto<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLas emociones nos ense\u00f1an<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nPosponer tiene coste<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa intuici\u00f3n es una forma superior de inteligencia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa respuesta existe<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa auto-confianza se construye<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nTodos tenemos ideas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nEl trabajo se puede disfrutar<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLos problemas son oportunidades<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa gente siempre da lo mejor de si mismo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa conciencia une. Se pueden comprender verdades mas all\u00e1.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nLa vida es sobre nosotros, pero no lo tomes como personal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n15 Puntos de Estilo : Forma de relacionarse con el coach<\/b><\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n\nPercibir correctamente lo que expresa el cliente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nResponder Claramente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nTomar seriamente las preocupaciones del cliente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nArticular de forma sencilla<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSer ligero y neutro<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nColaborar<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSaber recibir y retransmitir al miemo tiempo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nComunicar plenamente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nMantener el ritmo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nSaber escuchar \u201centre l\u00edneas\u201d<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nUtilizar palabras f\u00e1cilmente comprensibles<\/span><\/td>\n<\/tr>\n | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |